走进蔄山净水厂，这里将固体加药转换为液体加药，并进行可视化管理改造，同步增设远程流量闭环控制管理系统，依据实时在线浊度数据，精确调整加药流量，优化絮凝效果与药剂利用率，每千吨水可降低处理成本约5元，极大提升了水安全保障能力。
科技创新，一直贯穿在威海市水务集团生产经营的每一个环节，并通过加强核心功能、提升核心竞争力来推动发展。
威海市水务集团以智慧水务建设为抓手，把推动职工创新作为提升企业总实力、推动集团高水平发展的重要内容，着力构建创新激励、技能提升、应用推广三个平台，涌现了一批职工自主创新成果，有力地提升了公司制作经营管理效能。威海水务人用自己的行动践行着“诚信水务 情润万家”这一富于水文化特色的崭新服务理念和品牌。
今年，临港区污水厂自主研发设备设施异常感应自动报警系统，对全厂的重点生产区域和关键设备车间24小时自动监控，并实现水淹、起火等安全问题自动报警，同时预留系统拓展空间，后期根据实际的需求，可新增压力报警、侵入报警、泄漏报警等，提高厂区自动化管理水平。
水质检测中心实验室对土臭素和2-甲基异茨醇两种嗅味物质检测的新方法进行了大胆改新，使用新材料替换固相微萃取仪加热炉的容器、介质，使用脉冲进样模式替换传统分流进样模式，使嗅味检测更精准可靠，提高原水水质预警能力。....... ......
据了解，仅2024年，威海市水务集团干部职员围绕解决生产难题，就自主研发了29项创新成果，这些成果的实现，得益于市水务集团广泛组织岗位大练兵、技术大比武活动，为职工搭建了切磋技艺、相互学习的平台。同时，深入开展导师带徒，引导业务骨干选取有培养潜力的年轻职工，结对帮带，加速年轻职工成长。在此基础上，通过采用分层分类培训相结合、请进来走出去相结合、理论学习与实操比武相结合等多途径的职工教育培训，职工业务素养逐步提升，比学赶超的氛围进一步浓厚，职工创新成果数量也随之逐年增加。
威海市水务集团在职工创新创效工作中，以创新工作室为依托，骨干牵头、全员参与，把创新与队伍培养有机融合，在制水生产、水质检测、供水管理、排污整治、工程建设和污水处理等所有的领域，共建立了8个职工创新工作室，这中间还包括威海市示范劳模（工匠人才）创新工作室1个，辖核心成员80多人。
近年来，这些创新工作室从始至终坚持问题导向、结果导向，围绕解决供排水工作中遇到的技术难题、制约工作效率、工程质量等方面的明显问题，积极组织业务骨干集思广益，先后研发各类专利40余项，小发明、小创造和管理创新234项，使提质增效、节支降耗取得明显成效，全链条保障水安全。
在威海市水务集团，“创新贡献”成为人员晋升的重要考量内容。近年来，8名职工创新工作室带头人中，6人得到提拔重用，其他热情参加创新的人员也均成为本行业本单位的业务骨干，被纳入集团视野进行着重关注培养。
近三年来，威海市水务集团共组织内部评审获奖创新成果96项，并分类分层给予现金奖励，通过这一些制度措施，有力激发了职工的创新积极性，推动集团全面创新发展。（Hi威海客户端记者 王璐瑶/图 威海市水务集团供图）
